5. A hála előnyei a munkahelyen
Önfejlesztés
Gondolkozott már azon, hogy egyes szervezeteknek miért vannak boldog és elégedett alkalmazottai, és miért magasabb a termelékenység?
Mit szólnál egy főnökhöz, akinek soha nincs bátorító vagy elismerő szava? Valaki, aki úgy tűnik, soha nem ismeri el kemény munkáját, innovatív ötleteit, vagy nem értékeli hozzájárulását. Ugyanez elmondható a munkatársakról is. Milyen érzéseket keltene ez benned? Boldogtalan és elégedetlen az biztos.
A különbség a hála számtalan formájának kimutatásában rejlik – elismerés, megbecsülés, bátorítás, elfogadás, elismerés, támogatás, bizalom, bizalom, megnyugtatás,… A lista folytatódik.
A hálaadás létfontosságú szerepet játszik a szervezet összetartásában – abban, hogy az alkalmazottak milyen jól működnek együtt a siker érdekében.
A hála hiánya frusztráló lehet egy alkalmazott számára, de még inkább a vezető szerepet betöltők számára. Ha egy csapat tagjai nem értékelik egymás erőfeszítéseit és elkötelezettségét, az sikertelen vezetésként jelenik meg.
A vezetők sokat tehetnek azért, hogy a hála kultúráját beépítsék a munkahelyükön. Ez javíthatja a légkört, ami boldogabb munkaerőhöz, szorosabb kötődéshez és végső soron fokozott termelékenységhez vezethet.
Íme néhány további ok gyakorold a hálát a munkahelyen.
1. A hála az egyén elismerése
A legtöbb szervezet jutalmat kínál a teljesítményekért és a munkacélok eléréséért. Ez az elismerés, bár üdvözlendő, nem nyújt teljes megelégedést. A hiányzó dolog itt a megbecsülés. Míg az elismerés az elvégzett munka jutalma, a megbecsülés az egyén értékének elfogadása.
Még a munkával kapcsolatos sikerek ünneplése és örvendezése közben is óriási változást hozhat az egyének tehetségének és elkötelezettségének tapsolása a szervezet légkörén. A legtöbb alkalmazott többre vágyik, mint ösztönzőket és jutalmakat. A Remekül sikerült vagy a jól végzett munka, vagy egy vállveregetés csodákra képes.
Az egyéni megbecsülésnek nem kell korlátozódnia a munkával kapcsolatos ügyekre. Az alkalmazottak olyan tulajdonságai, mint a képesség, hogy másokat motiváljanak, eseményeket szervezzenek, beszélgessenek emberekkel, vagy akár a csapattagok közötti kapcsolatépítésre irányuló erőfeszítéseiket viccelődésükkel ösztönözni, elismerni és értékelni lehet.
2. A hála mindenkinek jár
A hála az egyik olyan gesztus, amely a kedvezményezett és a jótevő számára egyaránt előnyös. Ez inkább a munkahelyen van így.
Ha értékelik az egyének erőfeszítéseit egy csapatban, motivációt kapnak arra, hogy keményebben dolgozzanak, hogy több sikert érjenek el a csapat számára. A hála kultúrájával rendelkező szervezeteknek boldogabb munkaerővel és magasabb termelékenységgel kell rendelkezniük. Ez egy mindenki számára előnyös megállapodás.
3. A hála segít a kötelékek kiépítésében
Fontos, hogy a csapattagok egységként dolgozzanak együtt, ne pedig különálló egyénekként. Egymás ellen biztosan nem. Együtt sokkal többet tudtok elérni.
A munkahelyi hála megléte segíthet a csapattagok közötti kapcsolat kialakításában. Az egyének hozzájárulásának megbecsülése segíthet a kapcsolatok erősítésében.
A hálaadás az ajándékozónak és a címzettnek egyaránt előnyös. Mindkettőre pozitív hatással van. Ez elősegíti az egészséges kötődést a csapattagok között. Azzal az egyszerű aktussal, hogy köszönetet mondasz, vagy nagyszerűt tettél, sokkal többet érhet el, mint azt el tudnád képzelni.
4. A hála jobb vezetőket szül
A munkahely gyakran stresszes, különösen, ha vezető szerepet tölt be. A különböző hátterű, személyes tulajdonságokkal és tehetségekkel rendelkező egyének kezelése a legjobbkor is kihívást jelenthet. Erős, harmonikus egységgé alakítani őket nem jelentéktelen feladat.
A hála az egyik legegyszerűbb stresszkezelési technikának számít egy szervezetben. Megszünteti a szükségtelen feszültséget a csapattagok között, és együttműködésre ösztönözheti őket. Az a képesség, hogy az egyéneket csapatként tudja együttműködni, a jó vezető ismertetőjele.
Itt érdemes megjegyezni, hogy a hála nem mindenki számára ugyanazt jelenti. A hálaadást személyre szabottan kell kialakítani, hogy megfeleljen az egyének igényeinek. Míg egyesek szeretik a nyilvános elismerést, néhány kiválasztott jobban szereti a privát, személyesebb érintést.
5. A hála pozitív hatással van a munkahelyi kultúrára
A szervezet kultúrája vagy légköre nagyban befolyásolja az alkalmazottak megtartását és az új tehetségek bevonását. A modern munkaerő sokkal többet akar, mint fizetést és juttatásokat.
A munkaerőpiac legjobb jelöltjei, akiknek megvan a választás luxusa, olyan munkahelyeket keresnek, ahol tehetségüket megbecsülik, és ahol nagy a bajtársiasság az alkalmazottak között. És már csak az a tény, hogy a legjobb tehetségek csoportja vonzónak tart egy szervezetet, javíthatja az imázsát.
Ebből a célból sok szervezet folytat rövid távú programokat a hála és megbecsülés előmozdítására a munkahelyen. Ez csak akkor lehet előnyös, ha a gyakorlatot aktívan népszerűsítik és folytatják az év hátralévő részében.
Tippek a munkahelyi hála ápolásához
A szervezetben a hála kultúrájának a tetején kell kezdődnie. A vezetésen múlik, hogy a hála légkörét alakítsa ki és fenntartsa a szervezetben. Ennek nagyon sok módja van, legtöbbjük minimális vagy költségmentesen.
- Személyesen köszönöm az egyének hozzájárulását.
- Ezt köszönőlapok követhetik.
- A nyomtatott vagy e-mailben küldött elismerő levelek egyaránt jól működnek.
- Köszönet a munkaerő azon láthatatlan egyedeinek, akik inkább a háttérben maradnak, és továbbra is jó munkát végeznek. Ennek során tartsa tiszteletben a magánélet iránti hajlamukat, ha van ilyen.
- Lehetőséget teremteni az alkalmazottak számára, hogy kifejezzék hálájukat másoknak. Ezt megteheti úgy, hogy helyet biztosít a csapattalálkozókon, egy dedikált weboldalt készít, vagy hálanaplót vezet.
- A hét egy napját tekintse a hála napjának. Vagy szervezzen 2-3 napos programokat a hála népszerűsítésére. Az ötlet az, hogy a reflektorfényt a hála felé fordítsuk, és ösztönözzük annak jelenlétét és elterjedését.
- A pozitív szavak használatának ösztönzése a munkaerő körében.
- Tegyen ki egy köszönetnyilvánító táblát a hála üzeneteinek megjelenítésére.
- Készítsen hálafalat a munkahelyén. Ez egy olyan hely, ahol mindenki megoszthatja azt, amiért hálás.
- Szervezzen hálagyakorlatokat, például a hálaadás szófelhőjét. Használjon egyszerű felszólításokat, mint például, hogy miért vagy hálás ma? vagy kinek vagy ma hálás? Ennek a gyakorlatnak a vizuális hatása óriási.
Záró gondolatok
Az egyik legjobb dolog a hálában, hogy a legegyszerűbb formájában nem kerül semmibe az ajándékozónak. Minimális erőfeszítés, idő és alkalmazás befektetésével gazdag haszonra tehet szert. A hála és megbecsülés bevezetésével a vezetés olyan környezetet teremthet a szervezetben, ahol a csapat minden tagját megbecsülik, és mindenki hozzájárulását elismerik.
A hála kifejezése fokozhatja az alkalmazottak boldogságát, ami fokozott motivációt és elkötelezettséget eredményez. A hála munkahelyi népszerűsítése segíthet a szervezetnek elégedett alkalmazottak létrehozásában, valamint pozitív hatással lehet a csapat és a szervezet teljesítményére.
Röviden: a munkahelyi hála boldogabb munkaerőt és fokozott termelékenységet jelent.
Ajánlott irodalom: